埃尔顿vs梅奥《 % 》埃尔顿·梅奥

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乔治梅奥的生平及贡献？

乔治·埃尔顿·梅奥(1880—1949)，美国管理学家，原籍澳大利亚，早期的行为科学——人际关系学说的创始人，美国艺术与科学院院士。他出生在澳大利亚的阿得雷德，20岁时在澳大利亚阿福雷德大学取得逻辑学和哲学硕士学位，应聘至昆士兰大学讲授逻辑学、伦理学和哲学。

后赴苏格兰爱丁堡研究精神病理学，对精神上的不正常现象进行分析，从而成为澳大利亚心理疗法的创始人。

三大管理之父？

是指弗雷德里克·泰勒、亨利·福特和埃尔顿·梅奥。

1. 弗雷德里克·泰勒：是科学管理学派的代表人物。他提出的“科学管理理论”旨在通过分析工作过程并优化工作流程来提高生产效率，减少浪费。通过对人、时间和运动的研究，他发掘出高效，标准，和可控的管理方式。泰勒的理论在20世纪初被广泛采纳和应用。

2. 亨利·福特：是汽车业的创始人之一。他实践了泰勒的理论，发挥了流水线的优势，在制造业生产方面做出了很多创新性的贡献。福特通过标准化零部件并降低生产时间和成本，将生产效率提高到了一个新的水平。

3. 埃尔顿·梅奥：是人际关系学派的代表人物。他认为，管理应该关注人的需求和情感，通过改善人际关系来提高工作效率。虽然他的理论受到了泰勒理论的批评和挑战，但是他对管理者的人性化管理思想在现代管理历程中仍然具有重要意义。

人性假说包括？

人性假说是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。

包括内容:

1、“利己利他”本性假设。这一人性假设是一般意义上的对人的本性的认识。

2、“创新人”假设。创新为人突破种种条件限制，实现人生价值提供了一条最佳途径。

3、“目标人”假设。随着管理实践的发展，有关专家从心理学和管理学两个方面有机的重新思考有关人性的问题。

人性假说是一种意识形态，严格地讲是管理者们的一种意识行为，管理者对管理过程中对人的一种期望和要求。一般来说，有以下几种人性假说，一，就是“人的趋优避劣”假说，二，就是“道德尊尚”人性假说，三，就是“人心向善，和平相处，理想信念”，四，“国家社会和个人的处理”等。

霍桑效应是什么？

“霍桑效应”就是当人们在意识到自己正在被关注或者观察的时候，会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应。

霍桑效应 （Hawthorne Effect）或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美国西部电气公司座落在芝加哥的一间工厂的名称，是一座进行实验研究的工厂。实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。

"霍桑效应"，是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。心理学上的一种实验者效应。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。

比如让员工将自己心中的不满发泄出来;由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升。霍桑效应的基本条件是，重要的工作环境属性能够被大量捕获，没有暗藏的或隐晦的信息。

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